Flächenmanagement

Ausgangssituation
Ein Unternehmen aus der Kommunikationsindustrie entschied, neue Flächenstandards auf seinem Campus einzuführen. Hierbei war Bedingung, dass die erforderlichen Umbauten für die neuen Flächenkonzepte in die Umsetzung miteinbezogen werden, die Mitarbeiter jedoch keine Arbeitsunterbrechung haben.

Vorgehensweise der CML
Die CML setzte hier ihre Module zum Flächenmanagement ein: Von der Beratungsleistung im Change Managament-Prozess waren unter anderem die Module "Einführung von Flächenstandards", "Kommunikationsanalysen", "Zonierung", Grobbelegung" bis hin zur "Feinbelegung" sowie die Terminsteuerung aller Gewerke im Einsatz.

Die Einführung der neuen Flächenstandards hatte zur Folge, dass die offenen Bürowelten (OBWs) umgebaut werden mussten. Die Besonderheit bestand darin, dass über die gesamte Projektlaufzeit (1 Jahr) keine Arbeitsunterbrechung für die Nutzer bestehen durfte. Über den Zeitraum eines Jahres verteilt verließen über 6.000 Nutzer freitags ihr Büro und kehrten Montagmorgens an den neuen umgebauten Arbeitsplatz zurück – so, als ob nichts gewesen wäre.

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